五力模型包含哪五个因素

1.

波特五力模型是由***经济学家迈克尔·波特提出的一种企业竞争战略理论，它包括了五个因素：潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力。通过对这五个因素的分析评估，企业可以了解自身所处的行业环境和竞争力，并制定相应的战略。

2. 同行业现有竞争对手的竞争力

同行业现有竞争对手是指与企业直接或间接竞争的其他企业。通过评估竞争对手的竞争力，企业可以了解到行业内的现状，以及与自身竞争对手的差距和优势。这可以帮助企业制定针对性的竞争策略，与竞争对手保持竞争优势。

3. 潜在竞争对手的进入能力

潜在竞争对手是指具有潜在威胁的可能进入该行业的企业。通过评估潜在竞争对手的进入能力，企业可以预测未来竞争环境的变化，并做好相应的准备。如果发现潜在竞争对手的进入门槛较低，企业可以采取行动来增加自身的竞争壁垒，以防止潜在竞争对手的进入。

4. 替代品的替代能力

替代品是指可以满足相似需求或提供类似功能的其他产品或服务。通过评估替代品的替代能力，企业可以了解到替代品对其产品或服务的威胁程度。如果替代品的替代能力较高，企业需要思考如何与替代品区分开来，提供独特的价值，以吸引客户。

5. 供应商的议价能力

供应商是提供企业所需物资或服务的供应商。通过评估供应商的议价能力，企业可以了解到供应商对其成本和利润的影响程度。如果供应商的议价能力较高，企业可能面临着成本上升或利润减少的压力。企业需要寻求与供应商的合作方式，以降低议价能力对企业的影响。

6. 购买者的谈判能力

购买者是从企业获得产品或服务的客户。通过评估购买者的谈判能力，企业可以了解到购买者对产品或服务价格和条件的影响程度。如果购买者的谈判能力较高，企业可能需要调整价格或提供更好的条件，以满足购买者的需求。

以上就是波特五力模型包含的五个因素。通过对这五个因素的认真分析，企业可以更好地了解和把握自身所处的行业环境，制定相应的竞争战略，增强市场竞争力。