如何培养绩优

如何培养绩优

绩优人员是每个团队中的宝贵资产，他们的出色表现对于企业的发展至关重要。为了培养绩优员工，我们可以从以下几个方面着手，找出共性特质并为其提供合适的机会和支持。

1. 行为访谈揭示共性特质

通过对绩优人员的行为访谈，我们可以揭示出他们冰山以下的共性特质。这些特质是该岗位的员工所需要具备和发展的，同时也是寻找绩优人才的重要参考指标。通过认识和理解这些共性特质，我们可以更好地制定培训和发展计划，帮助其他员工提升自身能力。

2. 发展兑现：给予绩优者最多的机会

除了将绩效结果应用于激励兑现，另一个重要的应用领域是职业发展。绩优人员应该得到最多的发展机会，让他们的绩效不仅体现于短期，更要考虑到长远。这包括给予他们更具挑战性的任务，让他们承担更多的责任，并提供培训和学习机会，让他们不断成长。

3. 选用胜任素质模型进行管理

胜任素质模型在各个人力资源管理模块中的应用非常广泛。通过使用胜任素质模型，可以更好地帮助企业选拔、培养和激励绩优人才。该模型可以帮助我们确定岗位所需的关键胜任素质，并为员工提供有针对性的培训和发展计划。

4. 创造支持和激励的环境

为了更好地培养绩优员工，我们可以创造支持和激励的环境。这包括设立绩优论坛，搭建氛围营造，提供个人方案和绩优对抗赛等支持机制，以及进行过程把控、目标达成、反馈和改进的评估方式。这样的环境可以为绩优员工提供必要的支持，激发他们的工作热情和创造力。

绩优培养的要点

1. 营业部经理的角色

营业部经理在培养绩优方面扮演着重要的角色。他们应该通过定期展开系列的优质绩优培训，让绩优人员可以通过培训来掌握更多的技巧。营业部经理还应该提供良好的工作环境和团队氛围，鼓励绩优人员的积极表现。

2. 人员甄选

要想成为绩优，人员的甄选是非常重要的一环。我们需要明确什么样的人才适合成为绩优，并在招聘过程中更加重视这些特质。通过精准的人才选拔，可以为绩优员工的培养奠定良好的基础。

3. 培训内容的丰富多样

绩优培训应该多样化和全面化。我们可以定期举办培训课程，让绩优人员可以通过培训来掌握更多的技巧。培训内容可以涵盖目标市场的开拓、拜访技巧、客户沟通等方面的知识和技能。

4. 先易后难的原则

培养绩优人员时，可以采用先易后难的原则。师傅带徒弟的教育方式有助于培养徒弟能力。通过先教授简单的知识和技巧，增强徒弟的信心，逐步引导他们掌握更复杂的任务。这样的培养方式可以更好地提高绩优人员的综合能力。

5. 多元化的营销策略

对于保险销售绩优人员来说，多元化的营销策略是非常重要的。他们可以多输出、多营销，提高自己的曝光度。还可以通过科普活动和解释保险产品的作用，帮助客户更好地了解保险，选择适合自己的产品。

6. 培养良好的学习习惯

对于学习型绩优人员来说，培养良好的学习习惯非常重要。要培养阅读习惯，因为语文学习重在阅读能力的培养。通过阅读不仅可以提升语感，还可以开阔视野、拓宽知识面。还可以借助在线教育平台和学习工具进行自主学习，提高自身的综合素质。

通过以上措施的实施，我们可以有效地培养绩优员工，为企业的发展创造更多的价值。